GRC Führungs-Performance – nicht nur Pflichtübung
GRC – Governance, Risikomanagement und Compliance – klingt oft nach Papierbergen, Checklisten und Angst vor Haftung. Mein Ansatz ist ein anderer: Ich verstehe GRC als Führungs-Performance. Als System, mit dem Sie Ihre Unternehmensziele sicherer, klarer und nachweisbar erreichen.
Mit VAlog® GRC, einem von mir entwickelten LegalTec-System, verbinden Sie Governance, Risiko und Compliance in einer Supra-Performance-Struktur – vom Aufsichtsgremium bis zum einzelnen Job.
Erfahren Sie, wo Sie stehen – und wie viel Supra-Performance in Ihrer Organisation steckt.
Ihre Realität: Verantwortung, Risiko, Zeitdruck
Viele Verantwortliche schildern eine ähnliche Lage:
Geschäftsleitung und Aufsicht tragen hohe Haftung, aber der Überblick ist mühsam.
Risikomanagement, Compliance und Qualitätsmanagement laufen nebeneinander – jeder hat „sein" System.
Es gibt Richtlinien und Prozesse, aber niemand weiß so genau, wie sie im Alltag gelebt werden.
Hinweisgebersysteme sind eingerichtet, aber ineffizient mit den übrigen Strukturen verknüpft.
Kurz: Viel Verantwortung, aber eine fragmentierte GRC-Landschaft. Genau hier setzt GRC-PERFORMANCE an.
GRC-PERFORMANCE – der VAlog® GRC Ansatz
GRC-PERFORMANCE bedeutet:
Governance als klare Führungsstruktur
Wer wofür verantwortlich ist, vom Organ bis zum Job.
Risikomanagement als bewusster Umgang
Mit Störungswahrscheinlichkeiten – je länger etwas ungelöst bleibt, desto größer das Risiko.
Compliance als gelebte Einhaltung
Von Rechts- und Sachverantwortungen – nicht nur auf dem Papier, sondern in der täglichen Arbeit.
Performance als Fähigkeit
Unternehmensziele mit diesem System wirklich zu erreichen – messbar, nachvollziehbar, auditierbar.
Supra-Performance heißt:
GRC wird nicht nur verwaltet, sondern als Hebel für Kultur, Effizienz, Qualität, Wachstum und Integrität genutzt.
VAlog® GRC Vier Bausteine – ein System, alles drin
VAlog® GRC ist ein LegalTec-System, das GRC in einer klaren Logik abbildet:
Organisieren
Ein „sprechendes Organigramm" macht sichtbar, wer welche Verantwortung trägt – bis auf Job-Ebene. So werden Pflichten nicht nur in Organigrammen, sondern im Alltag verankert.
Delegieren
Delegation wird nachvollziehbar: Wer überträgt wem welche Aufgabe, mit welchem Rahmen? Störungen lösen gezieltes Feed-back (Zurückmelden) und Feedforward (Vorausdenken) aus.
Kontrollieren
Dashboards geben Führungskräften Überblick: Wo laufen Jobs sauber? Wo muss sofort eingegriffen werden? Wo steigen Risiken über die Zeit? Welche GRC-Performance zeigt sich in Zahlen?
Dokumentieren
Für ausnahmslos jeden Job existiert ein Logbuch – inklusive Hinweisgeber-Funktion für anonyme Meldungen. Damit wird Vorsorge sichtbar und im Ernstfall nachweisbar.
Nutzen – je nachdem, welche Rolle Sie tragen
Für Geschäftsführung & Vorstand
- Abstützung Ihrer Kardinalpflichten nach § 43 GmbHG / § 93 AktG
- Klarer Überblick über Governance-Strukturen und Risiken
- GRC als Teil Ihrer Unternehmenssteuerung, nicht als Fremdkörper
Für Aufsichtsgremien & Beiräte
- Transparenz: Wie Verantwortung, Risiko und Compliance praktisch organisiert sind
- Bessere Beurteilung, ob die Geschäftsleitung ihre Pflichten strukturiert erfüllt nach §§ 111, 116 i. V. m. 93 AktG
- Ein klarer Blick auf GRC-Performance und Vorsorge
Für GRC-, Compliance-, Risk- und Qualitätsmanager
- Ein System, das Verantwortlichkeiten, Meldungen und Maßnahmen zusammenführt
- Weniger Insel-Lösungen, mehr integrierte Perspektive
- Stärkere Akzeptanz, weil GRC echte Jobs mit der Führung lückenlos verknüpft
Für Führungskräfte & Teams
- Klarheit über eigene Verantwortungen
- Einfache Wege, Störungen frühzeitig sichtbar zu machen und Maßnahmen einzuleiten
- Struktur, die praktisch hilft – statt zusätzliche Bürokratie
Wer hinter GRC-PERFORMANCE steht
Dr. jur. Gerald Marimón
12 Jahre Konzernjurist in den Bereichen Strategie, HR und Consulting. Dissertation 2002 zur Konzernrestrukturierung. Kanzleiinhaber seit 2002 (VorsorgeKanzlei Dr. Gerald Marimón). Legal Engineer und Geschäftsführer seit 2010 (fiib® GmbH). Fachautor zu Compliance, Qualität und Kommunikation. Motorsportler.
Diese Perspektiven fließen in VAlog® GRC ein: juristische Verantwortung, Führungsrealität, Performance und LegalTec-Know-how.
Nächster Schritt – GRC-PERFORMANCE Check
Wenn Sie wissen möchten, wie gut Ihre Organisation in Sachen Governance, Risiko und Compliance aufgestellt ist, biete ich Ihnen einen GRC-PERFORMANCE Check an:
- Kurze Bestandsaufnahme Ihrer Strukturen
- Identifikation zentraler Governance-Gaps
- Einschätzung, wo sich Supra-Performance für Sie besonders lohnt
Ich melde mich mit einem konkreten Vorschlag für das weitere Vorgehen.